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Monday, December 29, 2008

¿Que es el Plan de Negocios?

El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.

Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.

El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio. A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.

Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y librerías puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en él para diseñar un plan que sea ideal para su empresa en particular.

¿TIENES UNA IDEA DE NEGOCIO?
Si piensas montar un negocio, necesitas un Plan de Negocios. Te ayudamos a desarrollar y te damos el apoyo para conseguir financiamiento. Ayudamos a que nuestros clientes piensen, analizen, estudien, organizen, desarrollen, construyan y presenten su idea de negocio y las metas que quieren lograr. Un negocio sin un Plan de Negocio es como un barco a la deriva con al altas probabilidades de fracaso.
Para información se pueden comunicar al 787-299-4612 o envíanos un email a joel.maldonado@ventasymercadeo.net

Saturday, December 13, 2008

Confección empresarial

Por Marian Díaz / mdiaz1@elnuevodia.com

Todo comenzó con una receta de galletas artesanales que la biotecnóloga Carla Suárez recibió como regalo de sus padres un Día de Reyes.

Las confeccionó su progenitora y el empaque y la etiqueta los diseñó su papá, quien le puso el nombre de AnQui Fine Cookies. Eran de avellana y a la familia le gustaron tanto que a Carla se le ocurrió la idea de venderlas al público en general.

“Dije: esto tiene futuro y le propuse a mi esposo comenzar a mercadearlas”, contó Suárez a Negocios.

De inmediato, ella y su esposo José Manuel Morales, ingeniero mecánico, pusieron manos a la obra. La primera fase fue la investigación y desarrollo, y duró dos años, ya que ambos trabajaban en aquel momento a tiempo completo en el sector privado.

“Con el conocimiento de los miembros de la familia en ciencias y matemáticas, empezamos a desarrollar el negocio”. Otros parientes se unieron para aportar sus habilidades culinarias y la experiencia en el diseño gráfico.

Evaluaron suplidores, probaron recetas y analizaron las necesidades del mercado. Uno de los retos que tenían era cómo adaptar las recetas caseras a un nivel de producción mayor.
“Teníamos que evaluar el porcentaje de proteína que le echaríamos a la harina para mantener la textura y el porcentaje de grasa para poder calcular la cantidad de vitamina E que tendría la mezcla”, dijo Suárez, quien tiene una maestría en ingeniería química.

El capital para arrancar
Para comenzar la pequeña empresa familiar, el matrimonio hizo un préstamo personal de $60,000, dinero que unió a los ahorros familiares. Para evitar endeudarse demasiado, “hemos usado y explotado los recursos de la familia”, manifestó Carla. Su hermano René Juan, quien es ingeniero ambiental, aporta también sus conocimientos al negocio.

Durante los primeros meses de investigación, “regalamos muchas galletitas entre las amistades, los compañeros de trabajo y le pedíamos a todos que nos dieran su opinión”, explicó la entrevistada.

AnQui -el nombre surge de la unión del de sus hijos Andrea y Quique- son galletas naturales artesanales que no contienen preservativos artificiales, son bajas en sodio y no tiene colorantes ni sabores artificiales. La vitamina E sirve de preservativo natural, explicó la ingeniera. La empresa enfatiza en dos atributos del producto: calidad y nutrición.

En enero de este año las galletas AnQui salieron al mercado. Originalmente, el producto se lanzó en el área oeste, en la cadena de supermercados Mr. Special y en tiendas especializadas en productos de confitería como E. Franco & Co. -la del famoso brazo gitano-, ya que sus dueños son de Mayagüez.

“Empezamos con un empaque más tipo regalito, tipo corporativo. Era una caja blanca, sencilla, con una cinta roja satinada”, señaló Carla. Pero ese empaque era costoso y encarecía el producto.
“Evaluamos el mercado y nos percatamos de que el consumidor buscaba un precio más asequible”. La empresa actuó con agilidad, y en pocos meses diseñó un nuevo empaque, mucho más llamativo que el primero.

En octubre pasado salió la colección gourmet con una variedad de cinco sabores: avellana, chocolate, frutas, limón con semillas de ajonjolí y jengibre. En la actualidad, las AnQui se consiguen en los supermercados Grande, Pueblo, Mr. Special y SuperMax, así como en la Bodega de Méndez, en tiendas de productos naturales y en “gourmet shops”.

La próxima fase es entrar en las cadenas de descuento. De hecho, ya están en conversaciones con Wal-Mart y Walgreens. Además, dentro del plan del negocio está desarrollar la empresa para el mercado internacional.

AnQui es una empresa amigable con el ambiente. Su empaque está hecho de material reciclable y la tinta es de soya. En estos momentos, René Juan evalúa si la bolsita de adentro puede ser de material biodegradable, indicó su hermana.

Y como la innovación es otro de los pilares de este negocio familiar, sus dueños trabajan en el lanzamiento de una colección de galletas para niños. “Andrea entra a la escuelita y queremos desarrollar un producto natural, diseñado para niñas y niños, para incluirlo en las loncheras”, adelantó la empresaria.

“Uno de mis objetivos es desarrollar en grande nuestra empresa, generar empleos y llegar al mercado internacional”, expresó con entusiasmo la entrevistada, quien terminó renunciando a su empleo en una farmacéutica para dedicarle toda su energía a su empresa familiar.

Wednesday, December 10, 2008

Ventas en el Internet

Ventas en el Internet
Por Gil Schmidt

La mayor parte del esfuerzo de mercadeo y publicidad se invierte en los procesos de dar a conocer su empresa, a distinguirla de las otras en su industria, de encontrar una razón que motive al prospecto a acercarse a su compañía y de intrigarlo lo suficiente con su presentación para que piense, y decida, comprar su producto o servicio.

El momento mágico donde comienzan las ganancias de su inversión de publicidad es cuando el prospecto y usted se encuentran "en la puerta", ya sea de su negocio o del hogar del prospecto. El prospecto entró, o le permitió entrar, y ahora pueden hablar de cara a cara. Todos esos anuncios, toda esa repetición para que ese prospecto y usted se vieran.
Miles de libros se han escrito sobre el proceso de ventas, desde lo filosófico hasta lo crudamente manipulativo. Pero poco se ha escrito del proceso de ventas en el Internet, que es fundamentalmente diferente a todo tipo de venta que lo haya precedido, pero que mantiene exactamente la misma meta.
En el Internet, la relación empresa-prospecto no es de cazador-presa, o de pescador con malla-grupo de peces, sino de huesped-anfitrión. En medios tradicionales, usted, la empresa, "busca" a los prospectos, como cazador en el bosque o pescador en alta mar, o en limitados casos, le pide que lo invite. Para que el mensaje sea efectivo en relación a la inversión, trata de colocar su mensaje en los lugares más visibles o escuchados, esperando que la ley de probabilidades le funcione.
El Internet invierte esa relación, y ese volteo de posiciones es algo que muchas empresas y agencias de publicidad no logran captar. Su campaña en el Internet no es de volumen, sino de precisión, no de masas sino de individuos y no es de ventas sino de facilitar compras. Veamos esos puntos, uno a la vez:
1) Volumen versus precisión: Si bien es cierto que el Internet puede llegar a 200 millones de personas a la misma vez, cada contacto es con un individuo solamente. Nada de televisores en un canal y 55,000 televidentes; nada de radios berreando en medio de un festival. En el Internet, volumen general se convierte en prospecto específico, repetido cientos y miles de veces.
2) Masas versus individuos: En medios tradicionales, se busca atraer al mayor grupo posible de prospectos con los anuncios y pautas porque hay muy poco control sobre los posibles recibidores de ese mensaje. En el Internet, el proceso se invierte porque son los mismos prospectos los que se auto-cualifican para llegar a su empresa. Voluntariamente llegan a su "website", por lo tanto, si su "website" insiste en tener un mensaje dirigido a "llamar" a los prospectos, eso es visto como gritarle al que ya está a tu lado. No son muchos los que están ahí: es uno solo y ya tienes su interés.
3) Ventas versus facilitar compras: Vender es tedioso y difícil. Pregúntele a cualquier vendedor. Pero ayudar a comprar es mucho más fácil y placentero. Venderle al prospecto es forzarlo a que compre ahora y a tus términos. Ayudarlo a comprar es buscar cuáles son sus necesidades y entonces proveerle lo que busca de forma rápida y sencilla. El Internet no se presta para "venderle" al prospecto, porque su actitud es de "yo te busqué y por ahí mismo me voy". (Compara eso con la televisión, donde se calcula que durante el periodo de anuncios de 4 minutos de las emisoras nacionales, el televidente promedio cambia de canal 26 veces, o sea, una vez cada diez segundos.) Cuando el prospecto llega a su "website" es porque quiere y quizás necesita estar ahí. Cumple con resolverle sus necesidades y convertirá al prospecto en un cliente. Trátelo como fuente de dinero y no lo verá más.
El fracaso de miles de "websites" se debe basicamente a la ignorancia de estos puntos. ¿Cuántas empresas no han colocado un "site" esperando vender miles de dólares y lo abandonan en meses porque no lograron lo esperado? Podrían tener gráficos llamativos, estar lleno de "links", animaciones divertidas y hasta texto apropriado, pero si no estuvieron orientados a facilitarle al prospecto el potencial de su compra, entonces esos "sites" fueron visitados y abandonados.
Al igual que en otros medios, el Internet requiere que se le de atención y su "website" se debe revisar semanalmente. Hay personas que protestan que esto es innecesario, que es sólo un gasto adicional. Si es así, ¿entonces por qué hacen reuniones semanales de ventas? Los humanos somos más capacitados que las computadoras, por lo tanto no necesitamos estas revisiones semanales. Pero se hacen con dos propósitos: medir resultados y ampliar conocimientos. Y lo que aplica a esta reuniones aplica por igual a su "website". Si no se miden los resultados, no se sabe qué progreso hay o si hubo progreso. Y la interactividad del Internet, una de sus más grandes ventajas, brinda información que toda la compañía puede utilizar. De la misma manera que no dejaría pasar una semana sin hablar con uno de sus vendedores, tampoco debe dejar una semana sin "hablar" con su vendedor más eficiente, uno que trabaja las 24 horas, no pide vacaciones ni horas de almuerzo extendidas y es la voz siempre amigable con el que se encuentran sus mejores prospectos.

Sunday, November 30, 2008

¿QUE ES EL PLAN DE NEGOCIO?

Para tener una mejor idea de qué es un Plan de Negocios (Business Plan), podemos describirlo como:

“Un mapa de carreteras que te demuestra el camino para llegar a las metas deseadas de una empresa”.

Igual que un mapa nos guía para llegar a alguna dirección, pueblo o país, El Plan de Negocios nos sirve de guía para planificar, dirigir y controlar el proceso de establecer un negocio nuevo, comprar o fortalecer uno existente.

El Plan de Negocios indica a otras personas o entidades que tenemos unas metas serias y organizadas sobre la nueva empresa. El Plan de Negocios debe decir: Qué, Cómo, Cuándo, Quiénes y Dónde vas a establecer o mejorar un negocio.

El Plan de Negocios nos sirve para:
  • Conseguir capital de socios o inversionistas
  • Obtener préstamos bancarios en la banca privada o en entidades gubernamentales
  • Organizar la empresa con personal temporero o permanente, compra de equipos o mejorar las facilidades
  • Expandir el negocio, establecer subsidiarias
  • Guiarnos en la administración de un negocio
En la realidad, no hay banco privado o gubernamental que otorgue dinero sin que sometas un Plan de Negocios.

Synergy se dedica a desarrollar planes de negocios y a identificar fuentes de financiamiento para el desarrollo de los mismos. Para más información pueden comunicarse al 787-299-4612 o escribir a joel.maldonado@ventasymercadeo.net.

Tuesday, November 25, 2008

En camino el primer banco de microcrédito en PR

El BDE y la Fundación BBVA afinan los detalles de esta iniciativa. Los clientes serán personas con limitaciones económicas, pero que se lanzan a convertirse en autoempresarios. Archivo / Tony Zayas
Por Joanisabel González, El Nuevo Dia/ joanisabel.gonzalez@elnuevodia.com

Esta semana el Banco de Desarrollo Económico (BDE) y la Fundación para las Microfinanzas del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (FM-BBVA) concluirán los detalles de logística del primer banco de microcrédito que habrá en Puerto Rico. “El microcrédito es la herramienta más poderosa para combatir la pobreza a nivel global”, dijo la presidenta del BDE, Anette Montoto al señalar que la práctica está “revolucionando al mundo entero”.

Ambas partes firmaron un acuerdo temprano este año que dio base a la nueva entidad que se conocerá como la Corporación para las Microfinanzas de Puerto Rico. Se capitalizó con $1 millón. La FM-BBVA tiene una participación de 75%, mientras que el BDE tiene la diferencia. El modelo de microfinanzas de la Corporación dista de los programas que se ofrecen en coordinación con el Departamento de la Familia o la Oficina de Comunidades Especiales.

“La diferencia es que el cliente que se sirve del microcrédito no va al banco y no tiene acceso crediticio. Aquí hay una parte social muy importante. Son personas con limitaciones económicas, pero también son empresarios y la razón por la que deciden establecer el negocio es únicamente para su autosolvencia. Aquí no hay expectativas de ganar cuota de mercado o de exportar. El objetivo es costear sus necesidades y las de la familia”, explica la ejecutiva. Montoto no pudo adelantar cuándo comenzarán a ofrecer estos financiamientos ni la cuantía de estos, pero a manera de ejemplo, sostuvo que en otros países como Colombia, estos financiamientos rondan $800.

Cuestionada por el nivel de riesgo que se asumiría en este tipo de transacciones, señala que no se trata de hacer dinero sino que los recursos que se obtienen de los financiamientos sirven, a su vez, para continuar las actividades de microcrédito.

“El acceso de estos microempresarios a la banca, por su naturaleza misma, no es igual y la forma de evaluación tampoco. A esta persona no puedes pedirle un plan de negocios. Es el cliente que ha decidido vender almuerzos para ganarse el pan desde su propia casa y resulta que necesita $5,000 para comprarse un horno de mejor calidad. Entonces, se le hace un préstamo de 24 a 36 meses y se le cobra en persona”, señala.

En principio, las partes prevén que recabarán el apoyo de organizaciones comunitarias, a través de las cuales podrían identificar potenciales clientes.

Sunday, November 23, 2008

Pymes ante los cambios

Diez claves para enfrentar los cambios

  1. Mantenga su enfoque principal en los clientes existentes.
  2. Recorte los gastos operacionales y discrecionales.
  3. Administre el flujo de caja de manera estricta y diligente.
  4. Mejore su liquidez y controle más estrictamente su capital de trabajo.
  5. Aumente sus actividades de mercadeo y publicidad.
  6. Retenga a sus mejores empleados.
  7. Racionalice los procesos ineficientes con tecnología.
  8. Ataque los mercados que hayan sido los menos afectados por la crisis.
  9. Sea transparente ante sus empleados y manténgalos motivados.
  10. Diversifique y expanda su oferta de productos y servicios.

Por Jose Otero / Gerente General para SAP Caribbean

Publicado en El Nuevo Dia el 23 de Noviembre del 2008

Friday, November 21, 2008

Servicio al Cliente: Una potente herramienta de Marketing

Recuerdas las 4P, producto, precio, plaza y promoción? seguro que si, pues bien, este artículo tiene que ver con la primera, con el producto. Suena extraño que la estrategia de servicio al cliente esté ligada al producto pero así es, y muy directamente.

La estrategia de servicio al cliente hace parte de un todo que es el producto, existen unos productos que son tangibles puros, como la sal, que no requieren ser acompañados de ningún servicio, pero existen otros que sí lo requieren, como los electrodomésticos o los servicios bancarios, vamos a concentrarnos en ellos.

Al desarrollar una estrategia de servicio al cliente se deben enfrentar tres decisiones básicas, qué servicios se ofrecerán, qué nivel de servicio se debe ofrecer y cuál es la mejor forma de ofrecer los servicios?, mirémoslas más detalladamente:

1. QUÉ SERVICIOS SE OFRECERÁN
Para determinar cuáles servicios son los que el cliente demanda se deben realizar encuestas periódicas que permitan identificar los posibles servicios a ofrecer, además se tiene que establecer la importancia que le da el consumidor a cada uno.

Asimismo, se debe estar consciente de que aunque nuestros servicios sean de excelente calidad, si son los mismos y del mismo nivel que los de la competencia, nunca crearemos ventaja competitiva, por ello, al aplicar encuestas tendientes a mejorar los servicios, debemos tratar de compararnos con nuestros competidores más cercanos, así detectaremos verdaderas oportunidades para adelantarnos y ser los mejores.

2. QUÉ NIVEL DE SERVICIO SE DEBE OFRECER
Ya se conoce qué servicios requieren los clientes, ahora se tiene que detectar la cantidad y calidad que ellos desean, para hacerlo, se puede recurrir a varios elementos, entre ellos:

Compras por comparación, encuestas periódicas a consumidores, buzones de sugerencias, número 800 y sistemas de quejas y reclamos.

Los dos últimos elementos son de suma utilidad, ya que maximizan la oportunidad de conocer los niveles de satisfacción y en qué se está fallando.

3. CUÁL ES LA MEJOR FORMA DE OFRECER LOS SERVICIOS
Se debe decidir sobre el precio y el suministro del servicio. Por ejemplo, cualquier fabricante de PC's tiene tres opciones de precio para el servicio de reparación y mantenimiento de sus equipos, puede ofrecer un servicio gratuito durante un año o determinado período de tiempo, podría vender aparte del equipo como un servicio adicional el mantenimiento o podría no ofrecer ningún servicio de este tipo; respecto al suministro podría tener su propio personal técnico para mantenimiento y reparaciones y ubicarlo en cada uno de sus puntos de distribución autorizados, podría acordar con sus distribuidores para que estos proporcionaran el servicio o dejar que firmas externas lo suministren.

Además de las decisiones sobre los aspectos antes referidos, una estrategia de servicio al cliente integral debe involucrar a todos los miembros de la organización y tener un fuerte componente de selección de personal que permita trabajar con personas a las que les agrade brindar un excelente servicio y no se sientan serviles.

Otro elemento clave dentro de esta estrategia es la capacitación continua de todo el personal, con énfasis en quienes tratan directamente con el cliente, estas personas, llamadas "frontline", son las que necesitan mayor entrenamiento, de ellos depende que el cliente regrese o no.

Un último elemento, para desarrollar estrategias de servicio al cliente exitosas, lo constituye el trato al cliente interno, es decir, el tratamiento de los jefes a sus subalternos, si no se les trata de la mejor manera ¿cómo esperar que ellos traten bien a nuestros clientes? Los jefes deben tratar a sus subalternos tal y como quisieran que ellas trataran a los clientes.

Un recordatorio: "El cliente siempre tiene la razón"

Autor: Carlos Lopez

Thursday, November 20, 2008

Consejos para tener un sitio web exitoso

No siempre usar lo último en tecnología es lo más indicado para triunfar en la red. Piense siempre en sus visitantes y mantenga una buena interacción con ellos. La gran mayoría de sitios web de pequeñas y medianas empresas existe por una sola razón: generar y hacer crecer sus ingresos. Sin embargo, son más las compañías que fracasan en el intento que aquellas que triunfan.

¿A qué se deben tantos fracasos? A errores frecuentes que pudieron ser evitados a tiempo, que son costosos y en ocasiones generan daños irreversibles.

A partir de la experiencia del sitio especializado Mercadeo Global y de los artículos 'Los siete pecados capitales', de Jim Daniels, y '10 Internet marketing blunders' (10 disparates de mercadeo en Internet), de Internet Marketing Chronicles, ofrecemos un catálogo de estrategias para evitar a toda costa cometer los errores que llevan al fracaso de los sitios web. Sin duda existen muchísimos más errores de mercadeo en Internet, pero los que se mencionan a continuación le proporcionarán un buen punto de partida para trabajar.

Concéntrese en prevenir estos errores y sus proyectos en Internet serán más exitosos. Recuerde: el 80 por ciento de los problemas se debe al 20 por ciento de las causas.
Información valiosa y gratuita
Los mejores sitios web ofrecen material valioso y asistencia de calidad. En la red es un hecho que quienes comparten información valiosa con sus visitantes tienen mayores probabilidades de mantenerlos en sus páginas.

Tenga un dominio propio
Su propio nombre de dominio es una inversión que le da la credibilidad que los visitantes buscan en un sitio web de carácter comercial.
Página de entrada liviana
Una página con más de 40 kilobytes (incluidas las imágenes) tarda eternidades en cargar. Los visitantes no esperarán tanto tiempo. Trate de mantener las páginas lo menos pesadas posible, en especial la página principal (homepage).

Alternativas para pagar
Todo sitio web comercial debe ofrecer variedad de formas de pago y la opción de transacciones seguras mediante tarjeta de crédito.

Por otra parte, asegúrese de que cada producto o servicio tenga el enlace respectivo a una orden de compra que pueda ser impresa y luego enviada por correo o por fax.

Se sorprenderá al saber cuánta gente prefiere algunas opciones específicas de compra y no gasta un solo peso si usted no satisface sus necesidades.

Boletines electrónicos gratuitos

Si usted no tiene una lista de distribución de correo electrónico (por suscripción voluntaria) para mantener contacto con sus visitantes y posibles clientes, está desperdiciando tiempo y dinero. Las cosas son así de sencillas: la gente compra a las personas que conoce y en quienes confía. Y no hay nada en la red que le permita generar esa confianza como una publicación electrónica en la que usted pueda mostrar a sus receptores que es bueno en lo que hace. Un boletín electrónico le permitirá estar en contacto con su audiencia y mantenerla actualizada en sus productos y servicios.

Enlaces y direcciones de correo

Siempre debe facilitar la navegación interna de su sitio web y entregarle al visitante los datos de contacto para solicitar información adicional. Estos dos puntos son de vital importancia para la eficacia de cualquier sitio web. De ser posible, incluya un mapa de su sitio y asegúrese de que la navegación sea lo más sencilla posible.

Navegadores viejos
No todos los clientes potenciales tienen instaladas las últimas versiones de los programas de navegación en sus computadores. Por eso, diseñe siempre su sitio teniendo en mente al usuario común y corriente, y no suponga que todos están usando la última tecnología disponible.
Cuidado con el hospedaje

¿Su proveedor de hospedaje le ofrece todas las herramientas requeridas para un sitio web comercial? ¿Le ofrece correos electrónicos ilimitados, alias, sistemas de autorrespuesta, carrito de compras, un panel de control para administrar su sitio web en forma remota, soporte técnico las 24 horas del día (todos los días del año), su propio Directorio CGI y reportes estadísticos, entre otros?

No abuse de la tecnología
La tarea principal de un sitio web comercial es vender productos o servicios, por lo que cualquier cosa que lo aleje de este objetivo (sobrecarga de gráficas, Java, música, empleo de última tecnología) deberá ser considerada como indeseable.

A no ser que usted sea un diseñador gráfico, las imágenes que tardan eternidades en cargar no le van a ayudar a vender. Lo mismo ocurre con las aplicaciones Java y con aditamentos (plug-ins) populares. ¿Sonido, música? No, a no ser que esté vendiendo música.

¿Qué piensan sus visitantes?

Una de las cosas que con mayor frecuencia se olvida es que es a los visitantes a quienes tiene que gustarles lo que ven. El resto poco importa.

Se sorprenderá de lo valiosa que es la retroalimentación que sus visitantes le dan si la solicita. Recuerde que ellos son sus clientes potenciales, son quienes compran sus productos o servicios.
Comunicaciones eficientes

Las comunicaciones con sus clientes potenciales y clientes actuales son de radical importancia en sus labores de mercadeo.

Dado que en la mayoría de las ocasiones no conocerá personalmente a sus clientes, necesitará aprender a explotar al máximo las ventajas comerciales del correo electrónico. Todos los días se recibe correo electrónico de personas que quieren hacer algún negocio o establecer una alianza comercial. Muchos de estos mensajes parecen escritos por un niño: horrores de ortografía, errores gramaticales, formatos pobres, difíciles de leer, etcétera.

Utilice un buen programa de correo electrónico, revise siempre la ortografía. La primera impresión es la que cuenta, pues nunca habrá una segunda oportunidad de dar una buena primera impresión. Por otra parte, acostúmbrese a contestar los mensajes de correo electrónico siempre, y en lo posible dentro de las primeras 24 horas de haberlo recibido. Este pequeño detalle hará una gran diferencia ante los ojos de sus clientes potenciales.

El tiempo es oro

No gaste tiempo buscando estrategias efectivas de mercadeo; inviértalo aplicándolas.
Existe un mito en Internet que dice que para poder tener éxito en la red hay que estar en los primeros lugares de los motores de búsqueda. Como resultado, mucha gente gasta demasiado tiempo tratando de lograr ubicarse allí, y descuida otras actividades promocionales tanto o más importantes.
Que respondan por usted

Imagínese un sistema que envía información instantánea a sus clientes potenciales y le permite hacerles seguimiento automatizado en los siguientes días, semanas y meses.
Lo anterior le permitirá gestionar eficazmente su tiempo, su dinero y sus esfuerzos de mercadeo en Internet. Además, le permitirá mantenerse organizado y ganar dinero.
Por medio de los sistemas de autorrespuesta de correo electrónico, usted puede enviar en forma instantánea listas de precios actualizadas, relación de productos y servicios o cualquier otro tipo de información que quiera distribuir.

Todo lo que se pueda hacer para automatizar las labores diarias hará que las mismas sean más eficaces.

No mande basura por correo

Es muy común, en especial entre novatos, pensar que el envío masivo de correo electrónico no solicitado es una estrategia efectiva de mercadeo.

Nada más lejano de la realidad. El uso del spam es la mejor manera de hacer fracasar su negocio. Desafortunadamente, muchos no lo creen hasta que no lo viven por experiencia propia. No hay razón válida para usar el spam como estrategia de mercadeo en Internet. Lo mismo aplica para publicaciones en foros o grupos de noticias. Colocar avisos en grupos a los que no corresponde es equivalente a hacer spam y también es visto con malos ojos por la comunidad de navegantes de la red. Su reputación está primero y la forma más fácil de arruinarla es usando el spam.

Planes de mercadeo

Así tenga el mejor producto sobre la faz de la Tierra jamás lo venderá si no lo da a conocer. Sin promoción no tendrá clientes potenciales, y sin clientes potenciales no habrá ventas. Primero, debe asegurarse de desarrollar un modelo de negocio rentable. Hasta tanto no pruebe que tiene un producto o servicio que sea viable y que tenga un modelo que genere utilidad, todo lo demás es prematuro. No pierda tiempo promocionando 'a ciegas'. Una vez que haya determinado que su modelo de negocio funciona, invierta todo su tiempo promocionándolo.

El potencial de Internet

Internet es una herramienta de comunicación, fue creada con este propósito y usted podrá sacarle máximo provecho si la utiliza como tal. Nunca antes había sido tan sencillo y tan económico para una empresa tener a su alcance a su mercado potencial.

Use el poder del Internet para llegar a millones de consumidores del mundo. Luego, utilice este mismo medio para proveer un servicio al cliente que antes era imposible de dar. Use Internet para recoger información, analizar su competencia, comunicarse y compartir recursos con otros.
Por Alvaro Mendoza de Mercedeo Global.comPublicado 03/2/2007

Wednesday, November 12, 2008

Seminario: Como establecer tu negocio

Saludos a todos:

Hemos desarrollado un seminario para todas las personas que desean establecer un negocio o tienen menos de 5 años establecidos y necesitan financiamiento.
Ahora es el momento de comenzar a desarrollar tu negocio. Registrate para que recibas informacion de:
  • Pasos para comenzar un negocio
  • Identificar nuevas oportunidades para tu negocio
  • Programas de ayudas privadas, estatales y municipales.
  • Alternativas de financiamiento* ¿Cómo comenzar a mercadear el negocio con poco presupuesto?
PRESENTAN:- Joel Maldonado Cruz, Business Consultant & Parter Synergy Business & Marketing Developers. Consultor de Ventas y Mercadeo para MIPYMES.- Nerma Albertorio, Business Consultant & Partner Synergy Business & Marketing Developers. Consultora de Planes Negocio y Financiamiento para Comerciantes.

LUGAR:
The Meeting Place, Calle Acuarela Edif. 11,Local 1, Urb. Muñoz Rivera, Guaynabo
(Marginal Exp. Martinez Nadal)

HORARIO: 8:00 am a 1:00 pm

CUPO LIMITADO: Máximo 30 personas.

INSCRIPCIÓN: Por correo, fax o e-mail, adjuntando cheque y tarjetas de Crédito.
Antes del 19 de Noviembre de 2008

CUOTA DE INSCRIPCIÓN:
Socio Asopymes: $30.00
Otros: $40.00

INCLUYE:
Desayuno y Merienda

Para información llamar al 787-960-2929

Tuesday, November 4, 2008

Manejo de tiempo es vital para el éxito

Recientemente tuve la oportunidad de ver un video relacionado al "Time Management" y de como afecta en a nivel personal y profesional. Este video presenta unas realidades del porque muchos empresarios no logran sus metar y objetivos.

El video presenta cuatro razones por el cual las personas no son productivas y efectivas en su trabajo y son mostradas a continuación:
  1. Tener muchas tareas a la vez
  2. Distracción e Interrupción
  3. Fricción
  4. Mentalidad descontrolada

Sin embargo, presenta varias formas para manejar el tiempo y éxito. Todo empleado, dueño de negocio o estudiante debe de ver este video. Si se implementa lo que el presenta, óbtendrás los resultados que buscas y éxito en tu negocio o trabajo.

Les invito a que vean el video es totalmente GRATIS y la información es excelente. Visita:

http://www.getaltitude.com/CD40/wakeup/080908_wup_interest.asp

Monday, November 3, 2008

Luz verde para montar un negocio

Luz verde para montar un negocio
Por Yaritza Santiago Caraballo / end.ysantiago1@elnuevodia.com
A pesar de la difícil situación económica y bancaria, expertos aseguran que existen las condiciones para establecer pequeñas empresas.

Ramón Nieves es un joven de 32 años con vasta experiencia en el campo de las computadoras. Su carrera la ha desarrollado en compañías privadas, pero debido a inconvenientes y experiencias desagradables en el camino, este joven anhela arrancar un negocio propio. Sus opciones son variadas. Como le apasionan los vinos, le gustaría montar un negocio en esa área, aunque también piensa que podría establecer una pequeña empresa de consultoría tecnológica. Las ganas de arrancar las tiene. Pero la incertidumbre en la economía evitan que pise de una vez el acelerador. Su mayor temor es chocar contra la crisis, como ha sucedido con otros negocios en la Isla que están al borde del colapso.

"Yo tuve mucha confianza en mi concepto, y vi la necesidad que había. Uno tiene que estar bien enfocado en conocer lo que está llevando al mercado y no tener miedo", Katia Ortiz, propietaria de Bella Lola
Dándole vuelta a la crisis
Lorna Báez, directora regional del Centro de Desarrollo de Pequeños Negocios y Tecnología, (PR-SBTDC, por sus siglas en inglés) es una de las que da luz verde a la idea de montar un negocio pues su filosofía es que en tiempos de crisis surgen las oportunidades. “Donde hay problemas hay una oportunidad”, dijo. Como ejemplo mencionó a la reconocida empresa internacional Hallmark, que fabrica tarjetas postales y artículos para regalos. Esta compañía nació hace casi 100 años en un período de crisis social y económica, en los inicios de la Primera Guerra Mundial.

En ese tiempo, Joyce Hall, fundador de la empresa, tuvo la idea de hacer postales como una alternativa para mantener comunicados a los soldados con sus familiares. “Esta idea de negocio nació de una crisis. Había una gran tristeza entre los familiares y los soldados que estaban fuera de sus hogares, y Hall creó las postales para que la gente pudiera comunicarse”, dijo Baéz. “Las ventas le fueron muy bien y repuntaron en la Segunda Guerra Mundial. Claro, la industria de postales bajó con la llegada de internet, pero el mercado resurgió”, agregó la ejecutiva.Hallmark ha sido una empresa muy exitosa, tanto así que el año pasado logró ingresos netos de $4,400 millones.

Luis Rivera Oyola, director del programa de Desarrollo Empresarial de la Universidad de Puerto Rico en Río Piedras, coincidió con Báez por entender que una de las fórmulas para que Puerto Rico pueda levantar su economía es establecer pequeños y medianos negocios que ayuden a generar empleos, más aún en estos tiempos cuando la tasa de desempleo en Isla alcanza el 12.6%.

El aumento en el desempleo ha sido a consecuencia de las reestructuraciones y cierres de muchas empresas. Según Oyola, este panorama se presta para que los desplazados se lancen a montar un negocio

“Puerto Rico no va a salir del estancamiento económico a menos que surjan iniciativas del sector privado y del Gobierno para propiciar el desarrollo económico del País. Así que es urgente mover la economía y la única forma es establecer negocios, exportar ideas, productos y servicios”, apuntó Rivera Oyola.

Avanzando entre obstáculos
Una de las que vio más allá de la carretera llena de hoyos que lleva al empresarismo en tiempo de crisis fue Katia Ortiz. La propietaria de Bella Lola, una tienda de artículos de regalo y salón de estilismo para niñas en Guaynabo, comenzó su travesía el año pasado.

Ortiz, quien es contable, contó que su motivación fue el deseo de cambiar su trabajo en una firma de CPA, para ser su propia jefa. Como le gusta trabajar con niños, quería montar un negocio en esa línea y en un viaje a Estados Unidos conoció un concepto innovador que luego trajo a la Isla y lo criollizó.

El negocio requirió una inversión de $130,000, que obtuvo mediante el programa gubernamental “La Llave para tu Negocio”. Bella Lola, organiza fiestas de cumpleaños, las cuales pueden terminar con una clase de modelaje, baile de hip hop, cheerleading o karaoke. Según Ortiz, aunque también se ofrecen campamentos, el fuerte son los cumpleaños, de los cuales celebra unos 20 al mes. El negocio, que emplea a unas 20 personas, cobra entre $300 a $400 por dos horas. Aunque la economía la ha afectado como a otros negocios, con una disminución en la clientela, Ortiz sostuvo que se mantiene a flote gracias a la reducción de gastos en varias áreas.

La empresaria atribuyó su éxito a que no le teme al fracaso, confía en sí misma y tiene un concepto de negocios innovador. “Yo tuve mucha confianza en mi concepto, y vi la necesidad que había en el mercado. Uno tiene que estar bien enfocado en conocer lo que está llegando al mercado y no tener miedo. Si se trata de algo que es bueno no se puede tener miedo”, apuntó la comerciante, quien planifica abrir un nuevo local en dorado. La nueva tienda, para la cual está invirtiendo $160,000, abrirá entre este mes y diciembre.

Hay que saber guiar
Pero deténgase, no puede entrar en la autopista empresarial sin saber guiar. Lo primero que hay que saber, según Báez, es que no basta con tener una idea buena y viable para ser exitoso. Hay muchas razones para chocar en este camino, y aunque la situación económica del País está entre los obstáculos, la falta de educación empresarial y capacitación también son responsables. “Mi experiencia con empresarios es que se dejan llevar por el instinto y la experiencia que han tenido, pero eso no es suficiente”, dijo Báez. Por falta de capacitación, muchas personas fallan en la planificación estratégica, una herramienta útil para evitar cometer errores y minimizar riesgos. Es esencial conocer las áreas de debilidad del negocio, el mercado a servir, el cliente al que se va a dirigir, y la competencia.

También, es importante reconocer el valor de la innovación, que es clave para el éxito de un negocio tomando en cuenta los acelerados cambios tecnológicos.

Utilice los puentes
En la Isla existen varias entidades públicas y privadas que ofrecen servicios de capacitación en el área de empresarismo. Uno es el PR-SBTDC, que ofrece asesoría individualizada y programas educativos dirigidos a nuevos empresarios y a negocios establecidos. Cuenta con nueve centros en diferentes puntos de la Isla, así como un Centro para el Comercio Internacional y otro Centro para Desarrollo Tecnológico y Comercialización. Báez sostuvo que durante este pasado año fiscal 2007-2008, unos 1,527 clientes visitaron los centros en busca de asesoría, y otros 4,821 participaron en adiestramientos. Esta cifra es un poco menor que el año anterior. De hecho, indicó que ha visto un aumento de profesionales, como ingenieros, biólogos y químicos, interesados en ser dueños de negocio, ya sea porque fueron desplazados o porque quieren servir la industria donde laboran, que se está moviendo hacia la subcontratación.

La Compañía de Comercio y Exportación (CEE) también provee asesorías, desde la permisología, los incentivos económicos, el financiamiento y los procesos de exportación.
Entre sus programas figuran: Llave para tu negocio, el Centro de Recursos para el empresarismo y las exportaciones (CREE) y los Centros Expreso de Trámites (Cet-Pymes). Bartolomé Gamundi, secretario de Desarrollo Económico y Comercio y director ejecutivo designado de la CEE, sostuvo que el área de las microempresas tiene un potencial “enorme” y que han generado mucho interés en la comunidad local.

Prueba de ello son las 1,197 llaves que ha otorgado el Gobierno en los tres años que lleva establecido el programa “Llave para tu negocio”. Estos nuevos negocios representan en inversión $52 millones, y la creación de 13,360 empleos directos e indirectos. “En el campo de pequeños negocios hay áreas de oportunidad en los sectores de servicios y comercial, que tenemos que generar. Si contribuimos a su crecimiento mediante el empresarismo reducimos las probabilidades de fracaso”, apuntó el funcionario.
La Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas (AsoPymes) es una entidad sin fines de lucro que se estableció hace dos años y ofrece programas de empresarismo, entre otros servicios. Según su presidente Francisco Santana, esta organización, que cuenta con cerca de 1,000 socios, tiende a servir como un puente para ayudar crear y mantener los nuevos negocios con alianzas estratégicas con varias instituciones educativas, como la Universidad del Este en Carolina, la Universidad del Turabo y el Huertas Junior College, en Caguas.

Dónde encontrar combustible
Si la persona cuenta con un buen plan de negocios, hay múltiples opciones para conseguir el dinero que eche a correr el vehículo empresarial. Como primera opción muchos recurren a sus propios ahorros y a préstamos de familiares o amigos, para evitar pagar intereses y endeudarse. Pero si se agotan estos recursos, hay una diversidad de ofrecimientos en la banca privada y el Gobierno dirigidos a establecer pequeños negocios. Aún así, se debe tomar en consideración que muchas instituciones financieras están más restrictivas al momento de otorgar préstamos debido a los problemas crediticios, y esto puede hacer que obtener financiamiento se convierta en un dolor de cabeza.

Friday, October 24, 2008

Herramientas de Ventas….Streaming Media

Apuesto a que si eres vendedor no sales a la calle sin tus tarjetas de presentación, tu catalogo de productos… (eso es cosa del ayer) digamos nuestra laptop con la súper presentación del producto que deseamos vender. Tenemos una agenda y un teléfono celular para hacer muchas citas y tratar de hacer la cuota propuesta. Así que el proceso se resume en:
  • Prospectar
  • Citar
  • Orientar
  • Manejar las dudas o preguntas
  • Cerrar la Venta
  • Dar seguimiento
¿Has escuchado hablar sobre Streaming Media? Streaming Media es una herramienta de mercadeo que te permite enviar correos electrónicos con video integrado que tu mismo puedes hacer. Esta tecnología permite tener archivos de video que son almacenados esperando ser solicitados por el usuario como es el caso de “youtube.com” o transmitir audio y video por Internet en tiempo real como las estaciones de radio en Internet.

Imagínate poder enviarle a un prospecto un correo electrónico con una presentación tuya del producto o servicios que quieras ofrecer sin tener que visitarlo físicamente o que en vez de enviarle un mensaje dándole las gracias por su tiempo le envíes un video de ti dando las gracias. Como cambian las cosas… La tecnología ha transformado la manera en que nos comunicamos y creo que es una excelente oportunidad para poder maximizar nuestro tiempo y utilizar nuevas formas de acercarnos a nuestros clientes. En la actualidad esta tecnología se encuentra disponible en Puerto Rico para beneficio de todos aquellos que interesen adquirirla. La autora es analista de negocios y se dedica a desarrollar planes de negocio y mercadeo. www.serviciosatiempo.com . 787-586-9415

Monday, October 13, 2008

Menú de Servicios Electrónicos

  • Desarrollo de Planes de Negocio
  • Desarrollo de Planes de Mercadeo
  • Planificación Estratégica
  • Investigación

*El precio de estos servicio varía según la complejidad del proyecto y cuan envuelto esta el cliente en el desarrollo del mismo. Escríbenos y cuéntanos tu proyecto para ver de que forma te podemos ayudar. Toda la información que compartes con nosotros es completamente confidencial.

Programas de Promoción

Programa A

  • Creación del Boletín Electrónico
  • Creación del Blog
  • Creación del Grupo en Facebook

Precio: $250.00

Programa B

  • Creación del Boletín Electrónico
  • Creación del Blog
  • Creación del Grupo en Facebook
  • Envio Mensual del Boletín
  • 1 actualización mensual al Blog
  • Envio de promoción a 2,500 corrreos electrónicos
  • Administración del Grupo en Facebook

Set up fee: $250.00 y Mensualidad: $285.00

Programa C

  • Creación del Boletín Electrónico
  • Creación del Blog
  • Creación del Grupo en Facebook
  • Envio Mensual del Boletín
  • 2 actualizaciónes al mes en el Blog
  • Envio de promoción a 25,000 corrreos electrónicos
  • Administración del Grupo en Facebook

Set up fee: $250.00Mensualidad: $325.00

Precio por Servicios Individuales

  • Creación del Boletín Electrónico $75.00
  • Creación del Blog $125.00
  • Creación del Grupo en Facebook $50.00
  • Preparación y Envío Mensual del Boletín $99.00 (mensual)
  • Administración del Grupo en Facebook $65.00 (mensual)
  • Envío de promoción a:
  • 2,500 correos electrónicos $50.00
  • 25,000 correos electrónicos $125.00

Como ves, hemos pensado en varias alternativas y tú seleccionas lo que mejor se acomoda a las necesidades de tu empresa. Llámanos si tienes cualquier duda o pregunta y no esperes más.¡ Estas A Tiempo para tener presencia en el Internet!

787-299-4612

Synergy lanza nuevo programa

En estos tiempos dónde hay que estirar el peso lo más posible, es importante revisar nuestros costos para ver de que forma creamos ahorros en nuestra empresa. En Synergy hemos ideado un programa que nos ayuda a identificar esas áreas dónde se nos está escapando el dinero y reorganizarnos sin sacrificar áreas importantes de tu empresa como lo es la promoción de la misma.Dividimos su empresa en cuatro áreas:
  • Administración
  • Operación
  • Finanzas
  • Mercadeo
Cada una de estas áreas es analizada y se proveen estrategias para el mejor uso y reuso de tus recursos.Te invitamos a que nos llames para que podamos ayudarte a identificar esas áreas donde puedes ahorrar dinero en tu negocio. Puedes comunicarte con nosotros al 787-586-9415.

El Plan de Negocio y su Importancia

El Plan de Negocios es una herramienta que nos guía en el desarrollo de nuestro tan añorado sueño, nuestro propio negocio. El Plan de Negocios no es un documento más que nos pide el banco para complicarnos la vida o hacernos el proceso más difícil… Es importante desarrollarlo por las siguientes razones:
  • Nos ayuda a determinar si nuestra idea es viable (si vale la pena arriesgarnos)
  • Nos brinda información sobre nuestro mercado meta (clientes) y la competencia
  • Nos brinda información sobre cuanto podemos esperar ganarnos ($$$)
Y, ¿por que esto es importante? Imagínate que recibiste la cantidad de $50,000 por alguna razón y decidiste comprar un restaurante por que te están vendiendo la llave en $40,000. Empiezas a operar y te das cuenta que el restaurante necesita darle promoción, y no genera las ventas que esperabas…. Y más aún lo que sobra mensualmente no da para cubrir los gastos y pronto los $10,000 que te sobraban se disuelven en mes y medio…. ¿Le suena familiar esta situación? Ahora bien si hubiésemos pasado por el proceso de desarrollar un plan de negocios para determinar la viabilidad de esta transacción, la historia hubiese sido diferente. La persona se hubiera dado cuenta de cuanto genera mensualmente el negocio, se hubiera preparado para solicitar un financiamiento o tal vez simplemente determina que ese no es que desea comprar. Un plan de negocio no te garantiza el éxito de tu empresa, pero si te brinda información importante para que tomes decisiones informadas.

Partes de un plan de negocios:

Resumen Ejecutivo

  • Descripción del Producto o Servicio
  • Trasfondo de los dueños
  • Factores para el Éxito
  • Potencial Financiero
  • Petición Financiera

Mercadeo

  • Situación Actual del Mercado
  • Análisis de la Competencia
  • Plan de Mercadeo

Plan Operacional

  • Recursos Humanos
  • Suplidores
  • Ubicación y Horario de Servicios

Proyecciones Financieras a tres años

  • Estado de Ingresos y Gastos
  • Estado de Situación
  • Estado de Flujo de Efectivo

El desarrollar un plan de negocios es un proceso sencillo aunque no lo parezca, lo puede hacer usted mismo si desea. Es recomendable que busque ayuda y para eso hay innumerables recursos gratuitos y cobrando. Mi recomendación es que analice las opciones que tiene disponibles y comience su proceso en el lugar que le ofrezca el mayor profesionalismo, confiabilidad y que sobre todo se sienta cómodo. Recuerde que este es un proceso donde se discuten aspectos confidenciales y es importante que el proceso sea manejado por personas diligentes.La autora es analista de negocios y se dedica al desarrollo de planes de negocio, mercadeo e investigación. Para más información pueden comunicarse al 787-586-9415, nalbertorio@ventasymercadeo.net o pueden acceder a www.ventasymercadeo.net .

Saturday, October 4, 2008

Sea Proactivo para Lograr sus Metas y ser un Líder

Sobresalir en el campo laboral en estos tiempos es una tarea ardua, complicada y competida. El secreto para poder lograr sus metas profesionales esta bien relacionado a cuan claro esta usted sobre sus metas. Recuerde que el trazarse metas es como establecer el mapa que guiara sus acciones en el camino que se llama vida. El trabajo es parte de su vida y no podemos verlo como algo ajeno a ella. Si reflexionamos un poco sobre el trabajo, en muchas ocasiones pasamos más tiempo en el, que con nuestros seres queridos. Por lo tanto, debemos hacer de nuestro lugar de trabajo uno placentero para estar y desarrollarse.
Para ser proactivo en su área usted debe establecer cuales son sus metas en cuanto a como quisiera desarrollarse en su trabajo. También es importante que se visualice como una parte importante dentro de la empresa, de esta forma le da valor a su trabajo en ella. Así que una vez pasamos la etapa de entender que nuestro trabajo es importante, la siguiente es, que en la medida en que la empresa para la cual trabajamos es prospera, nuestro empleo esta asegurado. Esa es otra razón de peso para ver en donde se encuentra usted, sus empleados, su departamento. Mantenerse motivado es tarea de todos.
¿Ha escuchado el término Intrapreneur? (Pinchot, Gifford Pinchot, Intrapreneuring, 1985, Harper & Row) Los Intrapreneurs, según Pinchot, son aquellos que asumen la responsabilidad de innovar y obtener resultados. Usted puede asumir ese compromiso y darle un valor añadido a su rol dentro de la empresa para la cual trabaja. Esta en su forma de pensar el decidir ser solo un simple empleado o convertirse en un líder y propiciar cambios importantes que le permitan crecer a usted y a la empresa.
Un Intrapreneur:· Reconoce oportunidades de negocio constantemente para la empresa.· Sabe trabajar en equipo.· Es capaz de formar equipos de trabajo donde se integren personas con diversas capacidades y experiencias.· Su finalidad es mejorar la empresa para la que trabaja.
¿Es usted uno de ellos?
La autora se dedica a desarrollar planes de negocio, mercadeo e investigación para pequeños y medianas empresas.

Generando Ideas para mi Empresa

El principio del año es ideal para que reflexionar acerca de los logros obtenidos y redefinir las metas del próximo año. En ocasiones es difícil visualizar o identificar nuevas oportunidades de negocio para nuestra empresa. En este artículo quiero compartir con ustedes dos métodos que pueden ayudarlos a identificar estas nuevas oportunidades.
El primero que me gustaría compartir es el análisis FODA (SWOT en inglés). En este tipo de ejercicio hacemos un análisis de los factores internos y externos que intervienen con nuestra organización. ¿Qué quiere decir FODA?
Fortalezas - Esta es su ventaja competitiva.
Oportunidades - Representan nuevas áreas de interés/oportunidad para su empresa.
Debilidades - Estas son las áreas que se pueden convertir en nuevas oportunidades. Es bien importante que seamos bien honestos en este renglón.
Amenazas - Son los factores externos a nuestra empresa que nos afectan.
La idea de pasar por este ejercicio es identificar claramente donde se encuentra y de ahí definir las estrategias o metas a seguir para el próximo año. Este análisis se puede hacer tanto para su organización como para los productos y/o servicios que ofrece.
Otro método que me gustaría compartir con ustedes es el método SCAMPER. Me imagino que muchos hemos escuchado hablar de la técnica de “brainstorming” para generar ideas. Pues hay una forma un poco más estructurada para generar ideas que se llama SCAMPER*. ¿Qué significa SCAMPER?
Sustituir
¿Que sucede si sustituimos este ingrediente por…?
Combinar
¿Qué pasaría si combinamos esto con…..?
Adaptar
¿Que existe en otra parte del mundo que se pueda adaptar a….?
Modificar
¿Como se puede modificar?Poner en otros usos¿Que pasaría si le damos otro uso a este producto?
Eliminar
¿Que se puede eliminar?
Reorganizar
¿Que pasaría si intercambiáramos los componentes?
El propósito detrás esto es que un producto, servicio, o proceso existente se puede mejorar o innovar si se aplica una serie de preguntas relacionadas para ver hacia donde le lleva. Este proceso le ayuda a identificar posibles maneras de mejorar ese producto, servicio, o proceso existente haciendo cambios.
Los proceso creativos deben hacerse en grupo y en ocasiones es saludable que una persona externa a su organización o empresa les asista. Recuerde que usted es capaz de lograr lo que se proponga siempre y cuando tenga genuinamente los deseos de hacerlo.
¡ÉXITO!
La metodología SCAMPER fue inventada por Bob Eberlee.
La autora se dedica a desarrollar planes de negocio, mercadeo e investigación.Nerma Albertorio Barnés, Analista de Negocios